اخبار
پارک علم و فناوری دانشگاه شهید بهشتی
علی اصغر سعدآبادی، عضو هیات علمی و رییس مرکز نوآوری دانشگاه شهید بهشتی روز پنج شنبه در یادداشتی به مناسبت هفته کارآفرینی آورده: عموما و غالبا در سمینارها، کلاس ها، کارگاه‌ها و کتاب های خودآموزی که با عنوان «چگونه یک شبه ثروتمند شویم؟»، «مدیر موفقی باشید!»، «قهرمان بشوید!» و مانند اینها، منتشر می شوند، به شما می گویند و می خواهند بیاموزانند که راه موفقیت اولاً بسیار ساده است؛ چرا که اگر از ایستگاه A در مسیری که آنها می گویند به سمت نقطۀ B بروید و رهنمودهای آنها را به کار ببندید، بی تردید موفق خواهید شد.
دوماً این که فقط باید خوش بین باشید و به موفقیت و پیروزی بیندیشید. اما واقعیت این است که مسیر موفقیت پر پیچ و تاب و سنگلاخی است و هم این که آکنده از دره‌ها و پرتگاه‌هایی است که وقتی خیره به لذت های راه‌اید، ممکن است شما را غافلگیر کند؛ و دیگر این که، به نظرم بیش از خوش بینی باید اندکی بدبینی را همیشه چاشنی برنامه‌ها و ایده‌هایتان داشته باشید.
یکی از این بدبینی‌ها این است که در اعتبارسنجی ایده‌تان سختگیرانه عمل کنید و به سادگی از کنار معیارها و پارامترها نگذرید، یکی از آن خوش بینی‌هایی که معمولا عارض اهالی کسب و کار و بچه‌های استارتاپی و شاید عموم انسان ها در هنگام برخورد با مسائل و مشکلات می شود، ساده انگاری درباره راه حل های پیشنهادی است. برای پرهیز از این موضوع معیاری پیشنهاد شده که از آن به عنوان تناسب مسئله/ راه‌حل یا (Problem/Solution Fit) یاد می شود.
تناسب مذکور خود دو وجه دارد: مسئله و راه حل. پس هم شناخت مسئله مهم است و هم راه حل انتخابی، اگر این دو نسبتی نداشته باشند، نمی توان موفقیتی را در کسب و کار یا زندگی یا آن موقعیت انتظار داشت، به نظر می رسد که این تناسب وقتی به دست می آید که ما گام های «از مسئله تا راه حل» را درست پیموده باشیم و توانسته باشیم تا ساختار منطقی - عملیاتی خوبی را طراحی و طی کرده باشیم.
برای مواجهه با یک مسئله چهار گام اساسی وجود دارد که حتماً بایستی طی شود تا تناسب ذکر شده بهترین حالت خود را پیدا کند و یا به اصطلاح در نقطه تعادلی قرار بگیرد. این گامها عبارت‌اند از تعریف مسئله، تهیه راه‌حل‌های ممکن، ارزیابی و انتخاب از میان راه‌حل‌های احتمالی و اجرای راه‌حل‌ها.
در وهله نخست، به دنبال درک مسئله، تمرکز بر آن و سپس، یافتن راه‌حل مناسب باید بود. یافتن مسئله و شناخت آن اهمیت ویژه‌ای دارد؛ زیرا مسئله‌ای که دیده نشود یا نادرست دیده شود، هر دو در حکم شناخته نشدن است. مسئله‌ای که شناخته نشود، حل نمی‌شود و اگر حل نشود ممکن است به بحران تبدیل شود. مسائل، در ابتدای راه، ممکن است با تمهیداتی ساده و کم‌هزینه حل شوند اما زمانی که به بحران انجامید، حل آنها دشوار و با هزینه بسیار خواهد بود. به این فرایند با این عبارت اشاره می شود: «نباید یک گلوله برف را تبدیل به بهمن کنیم!» یعنی آن قدر دیر سراغ راه حل بروید که مثل گلوله برفی که فرصت یافته تا دامنه کوه بیاید و بهمن بشود، با بحرانی لاینحل روبرو شوید. پس شناخت مسئله در زمان درست آن اهمیتی ویژه دارد.
در تعریف مسئله معمولاً ما با یک سوالِ چرایی کار خودمان را آغاز می کنیم. چرا همسرم بداخلاقی می کند؟ چرا پسرم درس نمی خواند؟ چرا کارمندانم کم کاری می کنند؟ و مانند اینها. اما برخی از فلاسفه و نظریه پردازان بر این باورند که نوع کلمات و جملات شما تاثیری مستقیم بر نگاه تان به جهان و رفتار نهایی تان خواهد داشت، پرسش با «چرا» خوب است و ضروری؛ ولی حتماً آن را با «چگونه» تکمیل کنید: چگونه می توانم رفتار همسرم را تغییر دهم؟ چگونه پسرم را به درس خواندن علاقه مند کنم؟ چگونه کارمندانم را به کار بیشتر ترغیب کنم؟ این گونه شما هم «علت یابی» کرده‌اید و هم کوشیده‌اید امکانهای «پاسخ یابی» را در خود پرسشی که طرح می کنید، بگشایید.
فهرستی از راه حل ها را تهیه کنید، حتماً حتماً این کار را به واسطۀ قلم و کاغذ انجام دهید و از محاسبات ذهنی پرهیز کنید، نوشتن معجزه می کند و به ذهن شما انسجام می دهد، برای تهیه راه حل‌ها شما باید غیر از اندیشیدن و تأمل کردن از تجارب دیگران بهره مند شوید، در علوم مدیریتی و دانش سیاستگذاری به این کار شناسایی اقدامات درخشان (best practices) می گویند، یعنی چرخ را برای بار دوم اختراع نکنید، تحقیق کنید که دیگران چه کرده‌اند، شاید راه حل آنها به کار شما هم آمد.
گام سوم، این است که راه حل های انتخابی را به محک تجربه بزنید، یعنی آنها را به طور محدود آزمایش کنید، برای نمونه، فرض کنید شما به این راه حل رسیدید که برای درس خوان شدن پسرتان باید از مُشوق های مالی استفاده کنید، بنابراین یکباره به پسرتان می گویید از امروز پول تو جیبی‌ات را دو برابر کردم! حال اگر نتیجۀ مورد انتظار را نگیرید، دیگر امکان بازگشت به عقب نیست. یا شما مدیر یک کارخانه‌اید. برای حل یک مشکل دستگاه گرانی را پیشنهاد کرده‌اند. از ابتدا آن را نخرید. چند روزی کرایه کنید، اگر مشکلات را حل کرد، سپس خریداری کنید.
گام چهارم اجرای راه حل است؛ چه بسیار مسئله شناسی‌های دقیق و راه حل یابی‌های درست که در موقع اجرا با شکست روبرو شده‌اند. اگر از مراحل یک تا سه مطمئن هستید، برای اجرای راه حل حتماً یک برنامه عملیاتی دقیق تهیه کنید و دقت داشته باشید که راه حل انتخابی مو به مو اجرا شده باشد، باز هم از محاسبات ذهنی پرهیز کنید. قلم (یا کیبورد! فرقی نمی کند) و کاغذ را به یاد داشته باشید. بنویسید! نوشتن معجزه می کند. چک لیستی تهیه کنید و مراحل را مرتب و دقیق انجام دهید.
برای پایان سخن، ذکر مثال قلم فضایی (Space Pen) یا قلم گرانش صفر (Zero Gravity Pen) که محصولی از شرکت قلم فضایی فیشر (Fisher Space Pen Company) است؛ بی ارتباط نیست. این قلم از کارتریج جوهر تحت فشار استفاده می‌کند و بنابر ادعای شرکت سازنده قابلیت نوشتن در شرایط بی‌وزنی (گرانش صفر)، به‌صورت پشت و رو، در زیر آب، روی کاغذهای خیس و روغنی، در هر زاویه شدیدترین محدوده‌های دمایی را داراست. یک داستان عامیانه، که از تکراریاتِ فضای مجازی و پستهای تلگرامی است، می گوید آمریکایی‌ها که به فضا رفتند، با مشکل ننوشتن خودکارها روبرو شدند. میلیونها دلار هزینه کردند تا این قلم فضایی را ساختند. ولی روسها که در همان زمان با همین مشکل روبرو شدند، یک کار ساده کردند. آنها از مداد بهره گرفتند.
این داستان پایه‌ای در واقعیت ندارد و قلم فضایی برای این منظور ساخته نشده بود. ولی این داستان به عنوان یک مثال خوب از مهارت حل مسئله بایستی مورد توجه باشد. یعنی وقتی مسئله را به خوبی شناسایی نمی کنیم. از تجارب دیگران بهره نمی ببریم. راه حلهای جایگزین متعدد را بررسی نمی کنیم و در نهایت در مرحلۀ اجرا می خواهیم از سریع ترین و پر هزینه ترین مسیر (و نه الزاماً بهینه ترین مسیر) به راه حل برسیم. پس مهارت حل مسئلۀ خودتان را دائماً «به روز رسانی(upgrade)» کنید. این هم از آن نرم افزارهایی است که نباید بگذارید ورژن های قدیمی‌اش بر زندگی تان حاکم شود!
هفته کار آفرینی از چهارشنبه ۲۸ آبان شروع و تا سه شنبه چهارم آذرماه ادامه دارد.
منبع خبر: www.irna.ir/news/84116348/
مردم به ویژه بیماران و قشر مرتبط با بهداشت و درمان بارها به دیوار تحریم های دارویی برخورد کردند اعمال این محدودیت ها از سوی آمریکا و به دنبال آن بسیاری کشورهای دیگر جان افراد زیادی را به خطر انداخت.
در میان انبوه داروهایی که در شرکت های داروسازی مختلف در کشور تولید می شوند، داروهایی هستند که به رغم اهمیت بالا، از نظر هزینه و میزان فروش آن ها ، سرمایه گذاری شرکت های بزرگ داروسازی بر روی آن ها مقرون به صرفه نیست و تولید آن ها نیازمند تخصص بیشتر برای سود کمتر است.
حالا چند سالی می شود که برخی شرکت های دانش بنیان با تخصص بالاتر، تحت حمایت پارک های علم و فناوری به دنبال تولید داروهایی هستند که نه تنها در داخل تولید نمی شوند، بلکه واردات آنها هم تقریبا غیرممکن است.
در سال ۹۴ بود که یکی از همین شرکت های دانش بنیان، در حوزه داروسازی فعالیت های خود را در پارک علم و فناوری دانشگاه شهید بهشتی شروع کرد و توانست در زمینه تولید و واردات محصولات دارویی و مواد اولیه مجوزهای لازم را کسب کند.
جلال زرین قلم مقدم، مدیر عامل این شرکت دانش بنیان فعال در زمینه تولید دارو در گفت و گو با خبرنگار دانشگاه و آموزش ایرنا گفت: شاکله اصلی این شرکت را افراد دانشگاهی و با سابقه در حوزه دارو تشکیل داده است و قدم های بلندی را در حوزه تولیدات داروهایی که قبلا وارداتی بودند برداشتند.
وی افزود: هدف اصلی این شرکت افزایش تولید داروهایی است که در داخل کمتر تولید می شود یا اصلا تولید نمی شود و یا تولید آن ها برای شرکت های بزرگ به صرفه نیست که تا کنون قدم های بزرگی نیز در این مسیر برداشته اند و توانسته اند داروهایی مانند ریلوزول، تتروننازین و میرتازاپین را به تولید برساند، این داروها پیش از این به کشور وارد می شده و موجب خروج ارز از کشور می شد.
به گفته زرین قلم مقدم این شرکت در زمینه تولید داروهای پپتیدی به طراحی یک داروی خاص روی آورده است که به لحاظ ساختار ریز و مولکول دی پپتید که دارد، از نظر طراحی و در دسترس بودن آن در ساختار بدن از پیچیدگی زیادی برخوردار است.
وی اظهار داشت: این شرکت با معرفی یک محصول نوپپت (داروی هوشمند مصنوعی) توانسته به پارک علم و فناوری دانشگاه شهید بهشتی ورود کرده و با پذیرش معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری عنوان شرکت دانش بنیان نوپا را اخذ کند.
وی ادامه داد: در تازه ترین اقدام این شرکت توانسته محصولی دانش بنیان تحت عنوان «نوپپت» با برند «نوپ توگر» را که ترکیب مناسبی برای تقویت و بازیابی حافظه و بهبود علائم فراموشی در افراد است به مرحله تولید برساند و به عنوان شرکت دانش بنیان سطح دو معرفی شود.
زرین قلم مقدم یادآور شد: این شرکت چندین قرارداد مختلف برای تولید و استفاده از فضاهای تولید با شرکت های مختلف داخلی و شرکت های خارجی برای تامین مواد اولیه دارد و در حال رایزنی برای صادرات محصولات خود است. همه این موارد دستاوردهایی است که این شرکت بعد از سال ها در سایه تلاش متخصصان خود و حمایت های پارک های علم و فناوری دانشگاه شهید بهشتی به آن دست یافته است.
زرین قلم مقدم در خصوص استقرار این شرکت در پارک علم و فناوری دانشگاه شهید بهشتی افزود: فضاهای مختلفی با توجه به گسترش سیستم و نیازهای ما در اختیارمان قرار گرفته است، شرکتی که در ابتدای کار خود در سال ۹۴ با ۱۰ میلیون تومان دارایی فعالیت های خود را آغاز کرده، حالا با بیش از ۳۰۰ میلیون تومان دارایی و حجم قابل توجهی سرمایه در گردش، با همکاری چند شرکت تبلیغات دارویی به دنبال جذب بازار در داخل و خارج کشور است.
وی یادآور شد: با همه تلاش شرکت های دانش بنیان در رفع تحریم ها، شرکت ها هنوز با مشکلاتی اعم از کند بودن روند اداری پیگیری درخواست ها و مجوزها و نبود همکاری مناسب در برخی از بخش های بیمه و مالیات دست و پنجه نرم می کنند که برای سرعت بخشیدن به یافته های نو و تصاحب بازارها خواهان رفع این موانع و حل این مشکلات هستند.
رکوردار صادرات محصولات دانش بنیان ایران در حوزه دارو است.
تیر ماه امسال رئیس سازمان غذا و دارو کشور محمد رضا شانه ساز گفت: شرکتهای دارویی می‌توانند با تولید داروهای رونمایی شده یک هزار و ۲۰۰ میلیارد تومان قرارداد خرید دارو داشته باشند و شرکتهای دانش بنیان می‌توانند در تولید ۴۰۰ میلیارد تومان فرآورده دارویی جدید مشارکت کنند.
معاون علمی و فناوری رئیس جمهور نیز در مهرماه امسال اظهار داشت: در حوزه مواد اولیه دارویی قرارداد بیش از ۸۳ قلم ماده موثر دارو منعقد شده که به سطح بازار هم رسیده است که ارزش جایگزین آن ۴۰۰ میلیون دلار است.
۱۰ مهر ماه سال جاری رئیس جمهور با تاکید بر این که در ۷ سال گذشته در زمینه شرکت های دانش بنیان تلاش بسیار خوبی شده است، گفت: شرکت های دانش بنیان ۱۰۰ برابر شده است نسبت به ۷ سال پیش و این اهمیت فوق العاده‌ای دارد.
مسعود حافظی معاون دفتر توسعه کسب و کار بین الملل معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری با اشاره به میزان صادرات شرکت های دانش بنیان طی سالی که گذشت (سال ۹۸) عنوان کرد: بر اساس آخرین آمار می‌توان گفت عدد صادرات سال ۹۸ عددی معادل حدود ۴۰۰ میلیون دلار توسط ۲۵۰ شرکت دانش بنیان بوده است.
وی در بیان آمار سال ۹۸ گفت: دارو و تجهیزات پزشکی (شامل داروهای شیمیایی، داروهای نانو، زیست فناوری)»، «مواد پیشرفته، پلیمر، مواد و رزین شیمیایی»، «ماشین آلات و تجهیزات صنعتی» از حوزه‌هایی بوده اند که به ترتیب بیشترین صادرات را در این سال به خود اختصاص داده‌اند.
